Fokus på den enkelte medarbejder:
I en velfungerende organisation er individuelle samtaler af afgørende betydning. For at organisationen kan trives, er det nødvendigt, at både medarbejdere og ledere har adgang til den information, de har brug for. Dette inkluderer forståelse af, hvordan andre opfatter deres adfærd, holdninger og resultater. Dette er dog svært at opnå i en organisation præget af frygt, usikkerhed og mistillid.
Forandringer i organisationen kan ofte få den enkelte medarbejder til at føle sig usikker. Derfor er det afgørende at sikre, at medarbejderne føler sig set, hørt og forberedte til de kommende forandringer. Dette skaber en værdi ved at alle medarbejdere er klar til at arbejde sammen mod fælles mål fra dag ét, og de forstår deres egen rolle og hvordan de kan bidrage til værdiskabelse.
Når medarbejderne udvikler sig personligt og bliver mere bevidste om deres kompetencer, styrkes det tværfaglige samarbejde i hele organisationen, og vejen mod de fælles mål bliver lettere.
Som konsulent og sparringspartner oplever jeg ofte, at organisationer udsætter medarbejdere for frygt, frygt for ledernes vurdering, frygt for kollegers dom, frygt for at begå fejl, frygt for sanktioner, isolation og endda frygt for arbejdsløshed. Denne frygt fører ofte til tilbageholdenhed, manglende ansvarsfølelse og manglende udvikling. Dette skyldes ofte medarbejdernes usikkerhed, hvilket dæmper deres vilje og evne til at bidrage med deres kompetencer.
Netop derfor er det af uvurderlig værdi at sikre, at den enkeltes tilgang til arbejdslivet og organisationens fremtidige mål er afstemt. Dette skaber en følelse af tryghed og åbenhed for udvikling og forandring hos medarbejderne.